Dans un monde où les cycles économiques, technologiques et urbains se contractent, le stationnement n’échappe plus à l’accélération des mutations. Longtemps considéré comme une infrastructure fonctionnelle, il devient aujourd’hui un levier stratégique au cœur des politiques de mobilité durable, de transition énergétique et de transformation des villes.

À Genève, cette évolution s’inscrit dans un cadre politique désormais clairement balisé. La Feuille de route pour les mobilités Canton–Ville de Genève 2025–2028, signée fin novembre 2025, fixe un objectif transversal : adapter l’espace urbain aux transitions écologique, énergétique et sociale par une planification concertée. Elle consacre un changement de paradigme : moins de surfaces dédiées au trafic pendulaire, davantage d’espaces pour les vélos, les personnes à mobilité réduite, les livraisons urbaines, l’autopartage et les véhicules électriques.
Cette orientation prolonge la Stratégie Mobilité 2030, engagée il y a plus d’une décennie, dont les priorités — réduction de l’empreinte carbone, renforcement des transports publics et développement des mobilités douces — structurent désormais l’ensemble des décisions publiques. Le stationnement devient ainsi un maillon de la chaîne de mobilité, et non plus une fin en soi.

Un marché sous tension entre acteurs publics et groupes internationaux
C’est dans ce contexte que s’inscrit l’action du Groupe PARKGEST. L’année 2025 a été marquée par la poursuite de projets de rénovation et d’équipement en phase avec les objectifs cantonaux : déploiement de bornes de recharge pour véhicules électriques, modernisation des infrastructures et, au parking du Mont-Blanc, étude d’une mise en service de stations de mobility sharing dédiées au dernier kilomètre (mini-camionnettes, triporteurs, vélos-cargos électriques).

Déploiement de bornes de recharge pour véhicules électriques dans plusieurs parkings du Groupe

Le marché genevois demeure fortement concurrentiel. D’un côté, la Fondation des Parkings bénéficie de mandats publics et d’un soutien institutionnel structurant. De l’autre, des groupes internationaux comme Indigo, puissant acteur français, imposent des standards industriels et financiers élevés. Dans cet environnement, l’agilité et la différenciation constituent des facteurs clés de compétitivité.

Innovation, souplesse et différenciation : les piliers de la stratégie PARKGEST
La stratégie 2023–2027 du Groupe repose sur trois axes structurants : consolider, se différencier et croître. Elle se traduit notamment par une gestion repensée des droits de superficie, par le développement de partenariats avec les acteurs économiques locaux, en particulier les commerçants genevois, et par des investissements ciblés dans des infrastructures capables d’absorber l’évolution rapide des usages.

2026 : vers un modèle de stationnement à impact positif
Les défis de la transition énergétique appellent des réponses opérationnelles. PARKGEST a étudié, dès 2025, des projets pilotes intégrant des technologies de production d’énergie propre, notamment des pompes à chaleur dans certaines infrastructures. Cette démarche s’inscrit dans une trajectoire cohérente avec l’objectif cantonal de neutralité carbone. Parallèlement, le partenariat avec les commerçants genevois, via la plateforme Genève Avenue, renforce l’ancrage urbain du Groupe. Des offres de stationnement dédiées aux commerces, hôtels et restaurants ont été développées, fondées sur des grilles tarifaires personnalisées. L’exploitation croisée des données clients, strictement encadrée par la nouvelle Loi sur la Protection des Données, vise à affiner l’expérience usager tout en respectant les exigences de protection des données.

Le stationnement, infrastructure clé de la Ville de demain
L’exercice 2025 confirme l’alignement du modèle économique PARKGEST avec les impératifs de mobilité durable et les objectifs climatiques des autorités publiques. Au-delà de la gestion d’infrastructures, le Groupe entend s’affirmer comme un partenaire de la transformation urbaine, contribuant à une Genève plus sobre, plus connectée et plus humaine. À l’horizon 2026, le stationnement ne se résume plus à une place disponible : il devient un point de convergence entre mobilité, énergie, commerce et qualité de vie. C’est dans cette dynamique que PARKGEST entend inscrire durablement son développement.
Nous profitons de l’occasion pour fêter à l’ensemble de nos clients, partenaires et interlocuteurs une année 2026 pleine de succès et de belles perspectives.

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